创新赋能高质量管理 数业融合激活“新效能”
近日，由中国质量协会主办的第七届质量创新与质量改进成果交流系列活动——质量信得过班组（第一期）在江西南昌落幕。四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂（以下简称“西昌卷烟厂”）卷包车间甲班荣获最高等级荣誉“专业Ⅰ级”，制丝车间维修班荣获“专业Ⅱ级”。
西昌卷烟厂坚持推动管理提质升级，始终锚定产品优质品率、台时产量、质量消耗、安全管理等核心要素，推动核心指标持续优化和生产管理质效稳步攀升，全力打造质量信得过班组，并以获奖班组为示范，在全厂范围内推广应用标杆先进经验，稳步提升工厂质量管理水平。
创新活水引领“新风潮”
西昌卷烟厂厚植创新文化沃土，完善创新全周期管理机制，将技术创新和成果应用纳入考评，打通“研发—转化—应用—迭代”全链条，推动创新链和产业链无缝对接。过程消耗管理平台、智慧虫情监测、AI视觉杂物检测、5G+智能制造等一批数字化场景进入“生产一线”，4项QC成果荣获国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖，1项列入全国“五小”创新成果、行业职工优秀技术创新成果，一大批具有实操价值的成果得到切实转化应用。
图为整齐排列的光伏发电面板（西昌卷烟厂提供）
西昌卷烟厂以绿色创新夯实可持续发展根基。在2023年率先建成1.99MW分布式光伏电站，持续升级能源管理信息化系统，到2025年，光伏电站达到年发电量213万度，减排二氧化碳1143吨，单箱综合能耗同比下降5.39%，成功获评四川省“绿色工厂”。
精益增效跑出“加速度”
对标先进，明晰方向；共建共享，厘清思路。西昌卷烟厂与行业先进工厂开展对标共建，推动企业管理进一步提档升级。
强化数据动态分析。西昌卷烟厂通过强化生产过程数据监控与预警分析，从数据变化中查摆短板、警示风险，以精准分析锚定指标提升突破口。2025年，西昌卷烟厂12项对标指标中8项指标值显著优化，12项数据可比指标中，有10项指标优于行业平均值。
图为生产指挥调度中心（西昌卷烟厂提供）
优化生产组织模式。西昌卷烟厂首创“设备启停与工单分离”技术，制丝车间实现自有牌号连批生产；科学柔性生产调度，建立卷包台时产量考核，实现“换牌号不换卷制规格”。2025年，制丝工序停待时间同比减少35%，原料使用率稳定超过95%；卷包车间单台机组小时产量保持稳定，生产过程质量“零”事故发生，抽检优质品率保持100%。
纵深推进降本增效。西昌卷烟厂精准锚定控本降费、能效提升、降低消耗、管理优化四项重点工作，全方位构建从工厂到班组的三级联动责任体系，推动管理向纵深落地。通过优化物料消耗系统、能源配额管理、设备自主维修+修旧利废，循环纸箱利用、梗签二次风选回收再利用等举措，为企业降本增效注入了强劲动力。
三化协同筑牢“硬支撑”
以体系化、标准化、专业化建设为抓手，锚定管理效能提升目标，构建规范高效的运行管理机制，全方位激发全员干事创业活力。
以体系化建设引航发展方向。西昌卷烟厂探索构建基于目标贡献度的“三阶目标管理体系”，建立“战略解码—目标分解—过程管控—复盘优化”全链条管控机制，覆盖关键绩效、基础管理、争创目标三大维度，将战略目标转化为可执行、可衡量的具体任务，有效激发全员主动作为、进位争先。近三年，工厂目标考核持续进位提升，综合评价跻身行业B类工厂第一方阵，连续三年获评四川中烟先进工厂。
以标准化管理夯实运行根基。2025年，西昌卷烟厂全面梳理优化流程体系，梳理139个二级流程、614个三级流程及关键控制点，形成19个部门标准、164个岗位标准，打造“岗位—部门—流程”三维标准矩阵，让工作有标准、岗位有规范、环节有管控。
以专业化赋能锻造人才队伍。常态化开展技能竞赛，实施高技能人才聘任与积分制管理，推行技能等级报考“激励+约束”机制，技能鉴定通过率连续三年居公司首位；聚焦人才专业能力提升，构建“内训赋能、岗位练兵、竞赛提能、攻关突破”四大培育载体，全方位锻造复合型技能人才。近年来，工厂1人被评为“全国劳动模范”，1人入选行业高层次技能人才专家库，5人入选行业优秀技能人才库，人才支撑作用持续凸显。
数业融合激活“新效能”
西昌卷烟厂紧扣智能工厂建设，推动数业深度融合，自主研发智慧卷包系统，全面覆盖卷烟生产工艺链各关键环节，构建起协同联动、闭环管控的质量控制体系。
打通数字平台。 聚焦数据贯通、业务协同、应用创新，整合制丝集控、能源管控、物流系统等15个核心业务系统，打破数据壁垒、消除数据孤岛，构建“采、存、算、用”一体化数据闭环，为生产运营智能化升级提供坚实数据支撑。
拓宽数据应用。 全面应用过程消耗管理平台、批次化管理系统、生产指挥调度中心等数字化场景，关键设备、工艺参数、质量指标实现实时监测，构建数据驱动的生产管控新模式。
立足“十五五”开局，四川中烟西昌卷烟厂将继续坚守发展定位、深化管理对标，持续在目标引领、标准筑基、创新驱动、精益绿色上攻坚突破，不断提升管理现代化、精细化、智能化水平。