福建中烟厦门烟草工业公司以数字化项目提升设备运维管控能力

近期，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司紧扣数智化升级与培育新质生产力导向，深入推进基础管理再提升行动，加快设备职能条线“五统一”机制全面落地，启动“基于TnPM与LCC的设备一体化管控新模式”项目。

项目启动前，厦门烟草工业公司凭借“三化融合创新与数智化转型项目”，在国际TnPM大会上斩获“TnPM推进成果优秀案例”，捧回一座沉甸甸的奖杯。

“这个奖杯背后，是公司的一系列硬核操作。”项目组组长洪磊说道，该项目通过为零配件定制电子“身份证”，实现从入库到报废的全流程追溯，提高备件查找效率；打造低代码平台，弱化构建IT系统入门门槛，优化内部流程运转；智能运维平台成功投入使用，实现设备异常实时预警，故障处置从“被动响应”转向“精准狙击”。

厦门烟草工业公司的设备管理创新早已布局，从2011年启动卓越绩效模式，到2016年信息化筑基，再到2024年举办数智化竞赛，用了十余年时间把精益管理刻进了企业DNA。近年来，通过构建设备及环能计量系统管理框架、建立基于TPM活动的预防维修体系、重构ARIS流程和指标体系等举措，厦门烟草工业公司秉持“脚踏实地”的企业精神，在设备管理精益化的征程上行稳致远。

站在新起点，厦门烟草工业公司TnPM项目将以“4活动＋1特色”为核心，聚焦智能运维竞赛、自主维护闭环、组件维修标准化、现场管理提升等活动，构建设备管理体系化、智能化蓝图，通过AI实时监测传感器网络、全周期电子档案等举措，实现人机高效协同。

厦门烟草工业公司表示，将持续推进TnPM项目工作，守护设备全生命周期，着力提升设备运维管控能力，为基础管理再提升工作提供有力支撑。